1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов

ГОСПОДА! ЦЕНЫ можно посиотреть ЗДЕСЬ

Решение "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" включает в себя как функционал по автоматизации различных аспектов управленческой и учетной деятельности производственного предприятия, выпускающего керамическую продукцию: кирпич, черепицу, облицовочную плитку декоры и т.д. (функционал решения "1С:Предприятие 8. Завод керамических изделий"), так и функциональные возможности для других предприятий отрасли производства строительных материалов: отражена специфика производства предприятий, выпускающих железобетонные изделия и различные строительные смеси.

Как и "1С:Предприятие 8. Завод керамических изделий", "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" позволяет автоматизировать различные участки производственного предприятия: от учета

материалов до планирования производства.

Обращаем внимание фирм-франчайзи, что для освоения функциональных возможностей нового прикладного решения и подготовки персонала партнерских фирм выпущен специальный программный продукт - 4601546039255 Модуль "Производство строительных материалов" для "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" NFR. Он распространяется только среди партнеров-франчайзи фирмы "1С", имеющих право распространять "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" (через партнеров, имеющих действующий договор о создании Центра компетенции по производству, далее - ЦКП).

ВНИМАНИЕ

В связи с тем, что решение "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" полностью включает в себя функционал решения "1С:Предприятие 8. Завод керамических изделий",программные продукты "Завод керамических изделий" снимаются с продаж. Пользователи конфигурации "1С:Предприятие 8. Завод керамических изделий" могут обновить конфигурацию на "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" в рамках стандартного сопровождения без дополнительной оплаты.

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

Управление производством, в том числе:

укрупненное планирование производства:
- формирование плана производства на период,
- планирование потребности в ресурсах;
- планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на изделия с учетом предварительных заявок строительных объектов,

уточненное планирование производства:
- формирование посменного плана производства,
- определение доступных мощностей ресурсов,
- краткосрочное позаказное планирование производства,
- контроль исполнения;

планирование производства с учетом процесса согласования с клиентом нестандартных железобетонных и керамических изделий, учет при планировании длительного цикла производства,

выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;

управление затратами, в том числе на изделия длительного производства;

расчет себестоимости;

управление данными об изделиях:
- ведение спецификаций изготовления строительных материалов,
- использование спецификаций для целей расчета себестоимости,
- использование спецификаций при планировании.

оперативный учет в производстве:
- формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка;
- управление данными по выпуску продукции.

Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:

принятие к учету основного средства;

ввод в эксплуатацию;

перемещение основных средств

комплектация основных средств;

начисление амортизации;

учет состояний основных средств;

модернизация основных средств;

списание основных средств;

передача основных средств;

планирование, управление и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Управление финансами, в том числе:

бюджетирование;

управление денежными средствами;

управление взаиморасчетами;

бухгалтерский и налоговый учет;

учет по МСФО;

формирование консолидированной отчетности.

Управление персоналом, в том числе заработной платой:

обеспечение бизнеса кадрами,

кадровый учет и анализ кадрового состава,

ведение регламентированного кадрового документооборота,

расчет зарплаты.

Управление складом (запасами), в том числе:

управление остатками сырья, материалов и готовых изделий в различных единицах измерения на множестве складов;

раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;

складской учет в разрезе поддонов (настройка вместимости поддонов, учет движения товара в поддонах, поступление, списание и наличие поддонов на складах);

корректировка остатков товара на складе в разрезе поддонов;

учет материалов на складе;

учет материалов в производстве;

механизм расчета планового количества материалов по заказам;

учет готовой продукции в разрезе видов упаковки, поддонов, транспортных единиц.

Управление продажами, в том числе:

оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;

прием заявок покупателей на отгрузку, с возможностью оформления заявок от одного клиента одновременно (одним документом) с нескольких площадок (подразделений), на несколько дней и по различным адресам доставки,

формирование плана отгрузок, может быть выполнено одновременно (одним документом) для нескольких клиентов и по различным адресам доставки;

разделение заявок и планов отгрузки на основные и дополнительные;

планирование продаж с учетом предварительного спроса от строительных объектов,

обработка заказов на нестандартные изделия,

выдача разрешения к отгрузке, контроль выполнения заказа;

учет видов доставки, отражение особенностей различных видов доставки;

связь грузополучателя с контрагентом;

расчет стоимости услуг доставки;

учет предъявленных клиентом доверенностей;

формирование специфической отчетности (например, по адресам доставки, причинам аннулирования заявок и т.д.);

расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;

хранение информации о ценах конкурентов;

формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;

определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками, в том числе:

оперативное планирование закупок;

оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых;

поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе:

ведение различной контактной информации по пользователю;

календарь пользователя;

механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;

анализ стадий взаимоотношений;

показатели работы менеджеров.

Управление маркетингом:

учет в разрезе строительных объектов - потенциальных и уже фактических потребителей готовой продукции,

учет этапов строительства, типов зданий и конструкций,

ведение норм потребления стройматериалов,

расчет потребности объекта в строительных материалах;

анализ взаимоотношений с участниками строительства (подрядчиками, проектировщиками, инвесторами и пр.),

анализ рынка по выпускаемым изделиям.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

"1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);

Планово-экономический отдел;

Производственно-технический отдел;

Производственные цеха;

Производственно диспетчерский отдел;

Отдел главного конструктора;

Отдел главного технолога;

Отдел главного механика;

Отдел сбыта;

Отдел материально технического обеспечения (снабжения);

Отдел маркетинга;

Склады материалов и готовой продукции;

Бухгалтерию;

Отдел кадров;

Отдел организации труда и занятости;

ИТ-службу;

Административно хозяйственный отдел;

Отдел капитального строительства;

Информационно аналитический отдел;

Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством строительных материалов, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" может дать на предприятиях с численностью персонала от 20 до 5000 человек, при автоматизации от 5 до 150 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.